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自2017年7月28日上线至2018年9月25日立案，短短一年多时间，花生日记被指通过设定“平台（分公司）—运营商—超级会员—超级会员。。。 。。。超级会员”的层级式管理架构。采取多层级佣金计提制度和会员升级费用等手段，发展会员2100多万人，形成31530个以运营商为塔尖的金字塔结构，会员层级最多达51级，会员遍及全国各省市，收取佣金金额达4.56亿余元。

除了安全问题，科技还改变了拥挤的情况。在人流聚集的北京、上海、深圳等多个城市的火车站，自助刷脸进站机的上岗改变了往年排长龙安检的情况。科技还改变了人们购票的途径，最初的线下排队购票已经不复存在，人们如今随时随地都可以在网上购买到火车票和飞机票，只是这个票，似乎仍不太好买……

用我自己的话翻译一下就是曹名长认为现在投资股票风险收益比十分合适，对应股票仓位超过91%，到了91.95%，曹名长的基金从仓位来看加仓空间不大了。总结这十大明星基金经理的观点，我用我的话语总结一下，总结的不好大家别怪我：1、经济下行时候，更要选好股，选股是最好的风险控制；

先来看销售端。据招股书披露，报告期内神马电力向南通世睿销售商品，该关联交易主要是南通世睿向神马电力购买混炼胶等半成品所致，神马电力按略高于成本价销售给南通世睿，销售价格为1.2倍的成本价。2014年至2017年的销售金额为25.32万元、56.36万元、28.82万元、0万元。主要的问题就出在2014年与2015年上，据招股书披露，2014年至2017年期末神马电力来自于南通世睿的应收账款分别为67.98万元、135.99万元、10.90万元。正常来说，考虑到2015年南通世睿可能偿还部分应收账款，那么2015年底神马电力来于南通世睿的应收账款应该少于2014年的应收账款加上2015年当年的销售金额，一定不会超过上述之和。招股书来看，神马电力2014年来于南通世睿的应收账款67.98万元，2015年对其销售56.36万元，假设南通世睿2015年未偿还一分钱应收账款，那么神马电力2015年底对其的应收账款应当为124.34万元。然而事实上神马电力2015年底来于南通世睿的应收账款达到了135.99万元，高出了11.65万元，这部分应收账款从而而来，恐怕需要神马电力做个合理解释了。

当然，回过头去看中日韩FTA谈判进程，中日韩FTA行进途中遇到了不小的障碍与掣肘。除了在汽车、钢铁、石化等传统产业领域中存在着明显的市场竞争外，近些年来，中国制造业转型与产业结构升级步伐加快，在家电智能化、通信技术以及芯片设计等高端产业也与日韩形成了明显博弈。与此同时，一些敏感领域如农产品贸易、服务贸易等领域的分歧在三国之间依然不同程度地存在，中日韩要在新的国际与区域产业分工中寻求到力量均衡与协同显然并非易事。此外，历史与政治因素也时常对三国自贸协定谈判带来影响。

百视达的衰落以及You Tube的横空出世加速了奈飞的转型。数据显示，百视达在2004年达到巅峰，此后每况愈下。即时点播模式的全新流媒体网站——YouTube在2005年横空出世，让奈飞认识到，这才是未来。这样看来，以用户增长为中心的奈飞，在2007年进入流媒体领域是合乎逻辑的。问题是，如何将老用户导入新业务？对此，奈飞是煞费苦心，在这里不得不提到奈飞一开始建立的用户推荐系统——通过对用户订阅、租借习惯进行分析，推送用户可能喜欢的非热门影片。从2007年起，奈飞开始根据用户喜好推送免费的流媒体内容——作为赠品出现在此时5.99美元/月的DVD订阅套餐中。流媒体内容是奈飞通过购买版权获得价格较低的老电影或者是电视节目的网络版权。